miércoles, 23 de septiembre de 2009
miércoles, 9 de septiembre de 2009
III parte de parcial Solucion Integral
Crear un buen sistema de información interno que, además de ser practico y fácil de manejar para los empleados de la clínica, sea usado por todos, sin ninguna restricción a ninguno de ellos, sino que por el contrario sea un deber de cada uno de ellos estar correctamente informado y actualizado de todo lo que es inherente a la clínica,, tanto a nivel de procedimientos médicos como a nivel administrativo, que no son elementos separados, sino que ambos suceden en conjunto como necesidad de complemento para el buen funcionamiento de la organización; con lo cual los empleados obtendrán un conocimiento global de lo que en realidad hace la clínica y el papel que cada uno desempeña dentro del mismo macro funcionamiento de esta , con lo cual comprenderán en gran forma las consecuencias /retribuciones de un buen o mal desempeño en sus labores individuales a todos los niveles de la organización
Sabiendo así mismo el papel que cada uno de los empelados juega dentro de la estructura funcional de la organización, estos, deben convencerse a sí mismos de las implicaciones y obligaciones-pueden ser procedimientos requeridos en los cargos, que deben cumplir en todos sus puestos laborales, de tal manera que tomen buenas decisiones individuales que en conjunto (Clínica), los conlleve al buen funcionamiento de la organización.
El conocimiento que tengan los empleados sobre los verdaderos alcances de sus buenas o malas decisiones así como de sus acciones al interior y como responsables directos de sus cargos, podría ayudar a evitar en gran manera hechos que, como por ejemplo, una mala contratación de un empleado por parte de la directora de Recursos Humanos, desencadenó finalmente e la muerte de un paciente y que solamente conociendo este trágico desenlace, se empezaran a resolver este problema tan primario en la cadena de hechos que llevaron a la muerte a este paciente.
Sabiendo así mismo el papel que cada uno de los empelados juega dentro de la estructura funcional de la organización, estos, deben convencerse a sí mismos de las implicaciones y obligaciones-pueden ser procedimientos requeridos en los cargos, que deben cumplir en todos sus puestos laborales, de tal manera que tomen buenas decisiones individuales que en conjunto (Clínica), los conlleve al buen funcionamiento de la organización.
El conocimiento que tengan los empleados sobre los verdaderos alcances de sus buenas o malas decisiones así como de sus acciones al interior y como responsables directos de sus cargos, podría ayudar a evitar en gran manera hechos que, como por ejemplo, una mala contratación de un empleado por parte de la directora de Recursos Humanos, desencadenó finalmente e la muerte de un paciente y que solamente conociendo este trágico desenlace, se empezaran a resolver este problema tan primario en la cadena de hechos que llevaron a la muerte a este paciente.
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